Organisatie advies
De kracht van intermenselijke dynamieken en structuren
Intermenselijk
Iedere organisatie bestaat uit een (gezamenlijke) doelstelling en heeft een bron en een bestemming. Iedere organisatie is dan ook eindig wanneer de bestemming bereikt is, maar kan ook een nieuwe bestemming kiezen. Dat kan gepaard gaan met veranderende dynamieken, denk aan bedrijfsovername, fusie of compleet nieuwe business. Of wanneer een organisatie van eigenaar veranderd en de grondlegger niet meer aanwezig is, welke invloed heeft dat op de organisatie in het geheel? Vaak zien we dat hierop gereageerd wordt door medewerkers en niet altijd positief. Symptomen als veel ziekteverzuim, vertrek van personeel, ‘de energie is eruit’, managers die hun team niet onder controle hebben enz. zijn alleen de aanwijzingen van de onderliggende patronen. Maar menig Managementmodel kijkt hier niet naar en de problemen blijven na vele advies, consultant en (team)coach sessies.
Wij kijken naar de dynamieken binnen de organisatie. Dynamieken zitten in de onderstromen en patronen in de organisatie, de medewerkers en het management. Daar komt bij dat je altijd jezelf ‘meeneemt’ waar je ook bent en waar je ook naartoe gaat, dus ook de eigen stukken gaan resoneren op de dynamieken in de organisatie, heel complex dus!
In veel organisatie gaat het mis wat betreft groei, communicatie, dynamieken (bedrijfscultuur). En dat zijn de punten waar we mee aan de gang gaan. Hoe zorgen we dat je gecontroleerd kan gaan groeien. Interne communicatie (afspraken) zijn hierbij heel erg belangrijk! Communicatie is niet alleen met elkaar praten maar het gaat om hoe duidelijk ben je naar elkaar. Je ziet vaak maskers (zelfbescherming) bij mensen en die wil je afzetten.
Rationeel
De structuur in o.a. systemen moeten in elke organisatie goed geregeld zijn. Dit bevordert de groei van de organisatie. Groei moet je kunnen managen. Maar hoe ga je dit dan doen? Bijvoorbeeld als je meer personeel nodig hebt.
Groeipijnen zijn problemen waar we mee te maken krijgen, tegen ons plafond gaan aanwerken en niet verder kunnen komen. Groei kan ook betekenen dat er anders gewerkt moet gaan worden. Dan komen we bij de structuren van de onderneming zelf. Om verder te kunnen groeien moet je in de huidige markt mee. De markt vraagt steeds meer van de ondernemer en kan jij er nog niet aan voldoen? Dit zijn lastige zaken waar je mee te maken krijgt. Je kan denken aan nieuwe software, werkmethode, structuren waar mensen mee moeten kunnen werken. Binnen een onderneming zijn deze programma’s hard nodig voor het deelbaar maken met anderen. Dit behoeft de juiste strategie en begeleiding. Bijvoorbeeld de papieren dossiers geheel digitaliseren en werken met de daarbij behorende AVG.